Die Analyse ...

Produktionsanalysen bei:
... Verteilzeiten
... Abläufen
... eingesetzte Entlohnungsformen
... Aufgabenbeschreibungen der Arbeitsbereiche (ERA)
... Wertströmen (Prozessgestaltung)
... gesamtheitlicher Betrachtung von Stärken und Schwächen (Potential)
... Organisationsproblemen (Auftragssteuerung mit Logistik,
iiiiisowie Kapazitäts- und Terminsteuerung)
... Kalkulationsdatenstrukturen
... etc.

Verwaltungsanalysen bei:
... Organisation
... Prozessgestaltung
... Personaleinsatz
... Teamfähigkeit
... etc.

... als Grundlage für neue Ansätze!