Leistung

SCHLANKE BERATUNGS- UND UNTERSTÜTZUNGSLEISTUNGEN

IM PRODUKTIONSBEREICH

  • Stärken und Schwächenanalyse
  • Beratung zum „Demografischen Wandel“
  • Kennzahlenaufbau zur Leistungsentlohnung bzw. Kostenrechnung
  • Ablaufanalysen aller Art (nach REFA) mit Schwachstellenkatalog und Optimierungsansätze
    Wareneingang- bis ausgang
  • Rüstzeitoptimierung
  • Materialflussoptimierung
  • Unterstützung zur Aufbau- und Ablauforganisation (Stellenbeschreibungen)
  • 5 S/A-Methodeneinführung zur Standardisierung von Sauberkeit und Ordnung, zur Kompetenzstärkung der Mitarbeiter und weitere Betreuung zum Lean Management
  • Unterstützung zur Aufgabenbeschreibung und Eingruppierung von Mitarbeitern
  • Arbeitsplatzgestaltung

IM VERWALTUNGSBEREICH

  • Beratung zum „Demografischen Wandel“ (siehe oben)
  • Ablaufanalysen zur Auslastungsübersicht
  • Unterstützung zur Aufbau- und Ablauforganisation
  • 5 S/A-Methodeneinführung (siehe oben)

IM GESCHÄFTSPROZESSBEREICH
UNTERSTÜTZUNG BEI DER OPTIMIERUNG VON

  • Planungs- und Steuerungsprozessen
  • Vertriebsplanungsprozessen
  • Lagerverwaltungsprozessen
  • Stammdatenaufbau- und Pflege (Arbeitspläne/Stücklisten)
  • Instandhaltungsprozessen
  • Kapazitätsplanung
  • Terminplanung und -verfolgung
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