Leistung

SCHLANKE BERATUNGS- UND UNTERSTÜTZUNGSLEISTUNGEN

IM PRODUKTIONSBEREICH

• Stärken und Schwächenanalyse
• Beratung zum „Demografischen Wandel“
• Kennzahlenaufbau zur Leistungsentlohnung bzw. Kostenrechnung
• Ablaufanalysen aller Art (nach REFA) mit Schwachstellenkatalog und Optimierungsansätze
  Wareneingang- bis ausgang
• Rüstzeitoptimierung
• Materialflussoptimierung
• Unterstützung zur Aufbau- und Ablauforganisation (Stellenbeschreibungen)
• 5 S/A-Methodeneinführung zur Standardisierung von Sauberkeit und Ordnung, zur Kompetenzstärkung der Mitarbeiter und weitere Betreuung zum Lean Management
• Unterstützung zur Aufgabenbeschreibung und Eingruppierung von Mitarbeitern
• Arbeitsplatzgestaltung

IM VERWALTUNGSBEREICH

• Beratung zum „Demografischen Wandel“ (siehe oben)
• Ablaufanalysen zur Auslastungsübersicht
• Unterstützung zur Aufbau- und Ablauforganisation
• 5 S/A-Methodeneinführung (siehe oben)

IM GESCHÄFTSPROZESSBEREICH
UNTERSTÜTZUNG BEI DER OPTIMIERUNG VON

• Planungs- und Steuerungsprozessen
• Vertriebsplanungsprozessen
• Lagerverwaltungsprozessen
• Stammdatenaufbau- und Pflege (Arbeitspläne/Stücklisten)
• Instandhaltungsprozessen
• Kapazitätsplanung
• Terminplanung und -verfolgung